国企

1.都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

2.墨子提出“救市”的唯一出路是建立公平、公正的合理社会,每个人各尽所能、自食其力,按劳分配,其主张如同“国企改革”宣言。

3.中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。

4.生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

5.电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。

6.我国企业在欧元区销售的产品有相当一部分无品牌，这种产品往往不被名家商店所接受，有些虽有自己的品牌但名不见经传，也会被专卖店拒之门外。

7.美国的证券交易所曾抱怨称，萨奥法“臭名昭著的”404条款已促使很多企业赴海外上市。该条款对小型企业和外国企业强制实施繁杂的会计报告要求。

8.百年不遇的金融危机，给大大小小的中国企业都上了一课，使企业家们对于创新的价值，有了更加深入和透彻的认识。

9.海尔集团就是凭借着这一超群的理念，使自己从一个名不见经传的小企业飞速成长为国内家电业的龙头，在国际上拥有重要影响力的跨国企业集团。

10.目前我国企业内部控制较为薄弱，主要原因是内控制度不完善、外部监督乏力等。